Metro News Mx

-Sector empresarial ofrece soporte técnico para rescatar proyectos ejecutivos y bajar recursos estatales para Celaya.

-Falta de solvencia técnica en proyectos municipales frena la liberación de fondos estatales y federales destinados a obra pública.

-CCE Celaya urge a las autoridades municipales a trabajar en conjunto con expertos para evitar más pérdidas económicas en 2026.

-Inversión pública en Celaya cayó 200 millones de pesos durante 2025, impactando directamente en 32 cadenas productivas locales.

-Empresarios llaman a fortalecer el IMIPE en lugar de desaparecerlo para garantizar un banco de proyectos técnicos de largo plazo.

-Colegios de arquitectos e ingenieros están listos para solventar observaciones estatales y acelerar el desarrollo de infraestructura.

-La gobernadora de Guanajuato condiciona la entrega de recursos a la entrega de expedientes técnicos que estén totalmente completos.

-Celaya pierde competitividad frente a León e Irapuato por retrasos burocráticos e incapacidad en la integración de obra pública.

-CCE busca sumar capacidad profesional para que Celaya aproveche el financiamiento estatal disponible y detone la economía regional.

-Delitos patrimoniales crecieron 15% en Celaya durante 2025, alertó el sector empresarial basándose en datos oficiales de fiscalía.

-El sector productivo pide dejar de lado la política electoral para enfocarse en la planeación técnica que requiere la ciudadanía.

-Extorsión y robo a negocios son focos rojos que preocupan al empresariado celayense pese a la baja reportada en homicidios dolosos.

-Jorge Gámez ofrece el respaldo del CCE para gestionar recursos ante el Estado, siempre que existan proyectos con rigor científico.

-El costo de la improvisación lo paga la ciudad entera con menos empleos y una infraestructura que se queda rezagada este trienio.

-Empresarios proponen un ecosistema de derecho y seguridad para atraer nuevas inversiones y consolidar los negocios ya existentes.

-Desaparecer institutos técnicos por ahorro mal entendido pone en riesgo la capacidad de Celaya para atraer grandes obras estatales.

-Se plasma que gasto de 100 millones en ferias contrasta con la falta de presupuesto para proyectos ejecutivos profesionales de alto impacto social.

-CCE reitera su disposición para ser un soporte técnico y político que ayude al municipio a cumplir metas de desarrollo urgentes.

-La calle es el mejor termómetro de la economía; negocios cerrados reflejan la urgencia de reactivar la inversión pública local.

-Arquitectos e ingenieros celayenses cuentan con el talento necesario para corregir errores técnicos en las carpetas de obra pública.

-El sector empresarial no viene a criticar sino a sumar esfuerzos para que Celaya logre una transformación urbana real y efectiva.

-Urgente acelerar la capacidad técnica del municipio para que la temporada de lluvias no detenga las obras por falta de planeación.

-La planeación técnica debe ser el eje rector para evitar que el recurso público se pierda en ocurrencias o criterios de coyuntura.

-Consejo Coordinador Empresarial pide apertura al alcalde para colaborar en proyectos estratégicos.

-Celaya tiene recursos, pero requiere eficiencia administrativa para convertirlos en beneficios para la gente.

La reciente revelación sobre el estado de la administración pública en Celaya pone de manifiesto una crisis que trasciende lo político para instalarse en lo estrictamente técnico y operativo. La advertencia de la Gobernadora es clara: el dinero existe, pero la incapacidad del municipio para integrar proyectos ejecutivos sólidos mantiene el flujo de recursos detenido. Esta situación no es un simple trámite burocrático; es un freno directo al dinamismo económico de una región que no puede permitirse el estancamiento.

El análisis de la situación actual revela una desconexión crítica entre las prioridades de la administración municipal y las necesidades de infraestructura de la ciudad. Mientras el Ejecutivo local propone la desaparición de organismos técnicos vitales como el Instituto Municipal de Planeación (IMIPE) bajo un argumento de austeridad, la realidad operativa demuestra que es precisamente esa capacidad técnica la que falta.

La gestión de obra pública no admite ocurrencias coyunturales. Un proyecto ejecutivo mal integrado —regresado por el Estado por estar incompleto— representa tiempo perdido que Celaya ya no tiene. Jorge Gámez Campos, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), es enfático: la inversión pública en 2025 registró una caída real de aproximadamente 200 millones de pesos en comparación con 2024. Este vacío financiero impacta directamente en 32 cadenas productivas, generando un efecto dominó que ralentiza el crecimiento local.

Uno de los puntos más preocupantes que emanan de esta entrevista es la aparente cerrazón de la autoridad municipal hacia los sectores especializados. Celaya cuenta con un activo invaluable en sus colegios de profesionistas (arquitectos e ingenieros) y cámaras de la construcción, quienes han ofrecido su soporte técnico para solventar las deficiencias de los proyectos.

Sin embargo, la falta de respuesta y apertura sugiere una gestión que prioriza el control político sobre la eficiencia técnica. El contraste con municipios como Irapuato y León, que avanzan con paso firme gracias a la fortaleza de sus institutos de planeación, deja a Celaya en una posición de desventaja competitiva que será difícil de recuperar si no se corrige el rumbo en este 2026.

El análisis profundo no puede ignorar la seguridad. Si bien hay un reconocimiento de la baja en homicidios dolosos, los delitos patrimoniales como el robo de vehículos, casa habitación y la extorsión han crecido un 15% en el último año. Estos "datos duros" oficiales coinciden con la percepción de "Juan Pueblo": negocios cerrados y calles vacías al caer la tarde.

La administración municipal enfrenta un examen doble: debe demostrar capacidad técnica para rescatar la inversión pública y, simultáneamente, fortalecer la prevención delictiva para proteger el patrimonio de los ciudadanos. El tiempo de las excusas políticas ha terminado; la solvencia técnica y la transparencia en el gasto son los únicos indicadores que validarán, o condenarán, el cierre de este trienio.

Quiero agradecer a Jorge Gámez Campos, Presidente del Consejo de Comercio y Empresaria en Celaya, que me tome la llamada. Jorge, hay una nota que hemos publicado hoy en Metro News, que la verdad, yo me quedé así y dije, no, pues esto no es política ni es grilla, es una cuestión técnica donde la autoridad, en este caso el Estado y quien sea, hasta la Federación, no te va a soltar el dinero nada más así. Tiene que haber una justificación, tiene que haber proyectos ejecutivos, tiene que haber cosas bien planeadas para que se pueda obtener el recurso y se libere.

Y eso es lo que la Gobernadora está dejando ver, que si bien ha habido proyectos ejecutivos que se le han aprobado a Celaya para obras, muchos han tenido también que ser regresados porque vienen incompletos, y ese punto es el que está frenando muchas cosas. Gracias, Jorge. ¿Qué opinión, qué análisis me puedes dar tú sobre esto que la Gobernadora está dejando ver?

Sí, gracias, Eugenio. Pues mira, ha sido muy clara la Gobernadora, ¿no? Sí hay recursos, sí hay recursos económicos para Celaya, para inversión pública, pero estos dependen de que los proyectos que presenta el municipio de Celaya, y no solamente Celaya, la Gobernadora ha sido muy clara en reuniones que ha sostenido con el sector productivo en el Estado, con los coordinadores, los proyectos dependen, o la asignación de recursos para los proyectos, dependen de que estos proyectos estén completos y técnicamente sólidos y listos para poder ejecutarse. Nosotros, por supuesto que desde el sector empresarial, compartimos este enfoque, que lo que busca es, por un lado, garantizar la correcta ejecución del recurso público, y también, pues, garantizar que los proyectos que están presentando los municipios no obedecen a criterios únicamente coyunturales o de ocurrencias, sino que son proyectos productivos que son verdaderamente importantes para detonar y generar economía en un municipio o en una región. 

Entonces, desde ese punto de vista, nosotros como sector empresarial, por supuesto que compartimos esta visión que está planteando la Gobernadora, que no es nueva, es decir, vamos, afortunadamente Guanajuato ha tenido una ya larga historia en el tema de planeación y justamente en muchos otros ejercicios en las administraciones públicas, pues los recursos están sujetos justamente a que haya una solidez técnica en los proyectos que están planteando los municipios. Y eso te quita también, Eugenio, el ingrediente político, que seguramente no deja de haber las tentaciones de politizar temas en cuanto a la asignación de recursos, sino que también están estos criterios técnicos, repito, pues le dan justamente esa seriedad que debe de tener los proyectos que están presentando los municipios.

Se trata de recurso público y las autoridades, en este caso gobierno del Estado, también los gobiernos municipales, tienen que ser muy serios y muy eficaces en el destino que les van a estar dando estos recursos públicos. Acompañamos, por supuesto, este criterio que plantea la Gobernadora y por supuesto que nosotros haríamos el llamado a las autoridades municipales para que las observaciones que puedan tener los proyectos que han estado presentando al Estado, se realicen de manera rápida para que puedan ser sujetos del fondeo de recursos estatales. Afortunadamente Celaya tiene un Instituto Municipal de Planeación, el IMIPE.

Pocos municipios en el Estado tienen un instituto con las capacidades y con las características que tiene Celaya. Y bueno, hay que aprovechar justamente esta capacidad institucional que tenemos, pero sobre todo bien respaldado también, y así ha sucedido históricamente con el IMIPE, bien respaldado y apoyado por los colegios de profesionistas, como el Colegio de Arquitectos de Celaya, el Colegio de Ingenieros, la propia Cámara Mexicana de Industria de la Construcción, pues justamente reúnen en estos colegios al talento celayense, al talento técnico celayense, que pueden aportar, por supuesto, soluciones a criterios técnicos que pueden estar siendo observados desde el Gobierno del Estado.

Bueno, digo, con todo esto que has comentado y otra serie de cosas que analizamos, hay muchas preguntas que vienen, hay cosas que, bueno, estás hablando tú del IMIPE, pero si tú recuerdas, y eso fue público, que el señor Presidente Municipal, entre varias direcciones o varios cargos o varios espacios quiere desaparecer, está el IMIPE, y está el INCLUDIS, y está el IMUVI, argumentando de que hay que ahorrar dinero. Primero fue el hecho de que los directores se ponían sueldo, que se ponían sueldos muy altos, que no estaban trabajando bien.

Luego, después, cambia el argumento y ahora no, pues es que lo que resulta es que hay que hacer ahorros, pero hay toda una serie de cosas que vienen a la mente. Bueno, hablamos de ahorros, pero, pues mira, y ahí está publicado, no solamente por Metro News, también está Reporte Bajío, está en otros espacios, y uno de los principales denunciantes de que ha habido cierto, pues no sé cómo lo podíamos llamar, tiradero de dinero, o aplicación de recursos en cosas que verdaderamente son efímeras, pues está el hermano del Presidente Municipal, José Luis Ramírez Sánchez, quien hace una cuenta que la verdad yo me quedé... dije, casi 100 millones de pesos en tres ferias (https://www.metronewsmx.com/2026/01/juan-miguel-ramirez-sanchez-94-mdp-en-3.html ), una cantidad de dinero que en 12 años no se había gastado, y que en un momento dado, bueno, pues pensando en esto de los proyectos ejecutivos que no son gratis, que cuestan dinero, pues si no hay dinero suficiente para pagar proyectos ejecutivos porque se están gastando en otras cosas, pues eso explicaría entonces por qué a veces los proyectos vienen mal, porque no se hicieron de manera profesional, esa es una.

Está lo, ya te dije, está lo del IMIPE, y lo otro, pues que a veces se comenta mucho, ahora sí que en "radiopasillo", en redes sociales, que ahora sí los panistas, los priistas, y del color que tú me quieras decir, pues ahora sí ya no se van a atascar de dinero las bolsas con la obra pública, porque ahora sí todo se está manejando de manera transparente. Pero la verdad es que tienes que gastar el dinero en el pueblo donde tú estás, y si no se está dando, pues no sé si comunicación, si haya, olvidarse que ya no estamos en campañas políticas, estamos en un momento de gobierno en el que ya todo se debe de pacificar, pues tienes que trabajar con lo que hay en la ciudad. 

Todo esto como que me da la impresión de que, pues con todo respeto lo digo, pero pues hay una incapacidad, y eso es lo que se desprende también pues de lo que dice la gobernadora, es que si no vienen bien armados los proyectos, pues tú deduces que hay una incapacidad, o a quien se está contratando para hacerlos, no tiene tampoco la capacidad, y ahí vienen para atrás, y es un gasto, y otra vez, y volver a gastar. El asunto es que ya vamos a llegar a la mitad del trienio, lo que sigue es bajada, es cuestión política, son campañas, y yo no sé para dónde vaya a ir esta situación. ¿Tú qué opinas, Jorge?

Sí, mira, definitivamente la inversión pública es un gran motor de la actividad económica en el municipio, y en cualquier lugar, en cualquier lugar, y cuando la inversión pública baja, la actividad económica se frena, se ralentizan los proyectos productivos, y se pierde competitividad, esa es una realidad. El año que terminó, el 2025, Celaya vivió una disminución en inversión pública, en obra pública que se ejecutó en el municipio, con relación a años anteriores, años inmediatos anteriores, y años todavía a mediano plazo anteriores. Entonces, esa baja en la inversión pública, por supuesto que se siente en el sector productivo, por supuesto que se siente en la industria de la construcción, que además es una de las industrias que justamente dinamiza a por lo menos otras 32 cadenas productivas, 32 industrias, y pues justamente por eso nosotros vemos con urgencia que en este 2026, Celaya no puede repetir el escenario del 2025.

Hoy tenemos esta oportunidad con recursos estatales disponibles de la deuda que solicitó el gobierno del Estado, y pues Celaya no puede perder recursos por falta de proyectos técnicamente sólidos o completos. El costo de la improvisación lo paga la ciudad entera, lo paga la competitividad del municipio, y otros municipios nos empiezan a sacar ventaja en términos de competitividad. Por eso el sector empresarial, Eugenio, no viene a criticar, viene a sumar.

Nosotros lo hemos dicho en público y en privado en innumerables oportunidades que hemos tenido, estamos listos para aportar capacidad técnica para acompañar a nuestras autoridades municipales en la integración de los proyectos y empujar una agenda de desarrollo de largo plazo, incluso desde los organismos también ayudar y apoyar al municipio en las gestiones con las propias autoridades municipales, con la propia gobernadora, siempre y cuando tengamos, por supuesto, el conocimiento y la certeza de que los proyectos que están presentando ya están técnicamente solventados, técnicamente sólidos, y ahí es donde nosotros hemos dicho en muchas ocasiones que se ofrecen los colegios de profesionistas con el conocimiento técnico, con la capacidad profesional que tienen los arquitectos celayenses, los ingenieros civiles celayenses, de desarrollar este tipo de proyectos.

Sí, y pues eso, nosotros trabajamos con la premisa de que el gobierno... Las empresas y la sociedad, pues debemos remar hacia el mismo rumbo y estamos prestos para hacerlo, Eugenio.

Bueno, por lo que estoy escuchando, y tú que representas al sector empresarial y no sé cuántas cámaras, no sé, 15, 16, no sé cuántos grupos sean los que conformen el Consejo Económico y Empresarial, pues estás diciendo, aquí estamos nosotros y jalamos, estamos para apoyar en buen plan y en buena onda porque finalmente la ciudad, pero mi pregunta es, ahora ustedes que están viendo, que el señor presidente está en la misma actitud, o está en una actitud soberbia de que "no, yo no necesito de ustedes, yo aquí puedo solo, yo le consulto al gobierno federal", pero lo que estamos viendo, pues no funciona, mi pregunta insisto, ustedes si ven la misma actitud de parte de él, o ven que está cerrado y que prácticamente les dio a ustedes una patada y los mandó a volar por allá porque "son los empresarios".

Pues mira, nosotros hablamos de áreas de oportunidad urgentes, ¿no? Celaya tiene que acelerar su capacidad técnica, a ver, ya como te comento, acabamos de terminar un año en donde hay una disminución en real, en la inversión pública, algo así de alrededor de los 200 millones de pesos contra el ejercicio del 2024, pues se dejaron de ejercer o no se ejercieron, y pues 200 millones de pesos, son 200 millones de pesos que mueven la economía en el municipio y generan prosperidad, generan riqueza, etc. Entonces vemos esas áreas de oportunidad técnicas urgentes, lo hemos planteado en diferentes foros con el presidente, y bueno, nosotros esperaríamos que en este año 2026 haya justamente esta apertura de nuestras autoridades municipales para que el sector empresarial tenga mayor presencia, mayor cercanía con nuestras autoridades, con la única finalidad, la única finalidad, Eugenio, de poder ser un soporte para nuestras autoridades, soporte técnico, soporte también incluso, fíjate nada más, incluso político en el tema de la gestión de recursos estatales, a todos nos conviene que Celaya esté generando y presentando buenos proyectos al Estado para bajar la mayor cantidad de recursos económicos posibles para la materialización de estos proyectos en nuestro municipio.

Entonces esa es la idea que tenemos en el Consejo Coordinador Empresarial. Desafortunadamente, pues por ejemplo como en el caso del tren de pasajeros, pues no hemos encontrado respuesta ni apertura por parte de la autoridad municipal. Ojalá que en este caso sea distinto y se tome en consideración a los expertos ingenieros, a los expertos arquitectos en la elaboración de los proyectos que definitivamente el eje rector y quien debe de dirigir estos esfuerzos, por supuesto que es la autoridad municipal, pero debe hacerlo en concurso con el sector empresarial, con el sector social y también, por supuesto, con el sector académico.

Hay un tema, y bueno, yo me estoy basando mis preguntas en este análisis que me hizo Metro News, en base a una nota del Sol del Bajío por lo que dijo la gobernadora, y eso ahí está, pero también hay otra nota del Sol del Bajío donde habla que varias de las obras de JUMAPA (https://oem.com.mx/elsoldelbajio/local/extorsiones-en-obras-de-jumapa-generan-miedo-entre-trabajadores-27526462 ) y hablando de obra pública para no poner en qué dependencia, la obra pública está detenida porque los trabajadores que andan en esa obra, hay amenazas, hay amenazas de, obviamente, el crimen organizado, y que en un momento dado, bueno, pues alguien puede decir, bueno, pues es que no se avanza la obra porque los malos no nos dejan, pero esto entonces también llevaría a contradecir el discurso de que las cosas, ya bajó la delincuencia, ya bajaron las muertes, pero pues si apareció por ahí una fosa y aparecen este cuerpo enterrados de gente que estaba desaparecida y que pues no estaba dentro del número de muertos, y también en contraste vemos a, lo dijo la gobernadora del Sol del Bajío, Irapuato, Irapuato (https://www.metronewsmx.com/2025/11/63-de-los-mexicanos-se-siente-en-riesgo.html )es de los municipios que prácticamente cumplen bien con sus proyectos ejecutivos, un Irapuato que a nivel nacional, lo dicen las encuestas, junto con Culiacán, es de los lugares con más delincuencia, con más temor, más percepción de temor de la gente, y sin embargo está avanzando.

Esta situación también de la inseguridad, de la cuestión delincuencial, que unos dicen que todo está bien, pero pues las realidades, ¿qué nos pintan? ¿Qué tan en un momento dado puede hacer un freno también que se pueda argumentar que por eso no se avanza, aunque contradeciría otros discursos? ¿Tú qué me dirías?

Sí, mira, en el tema de, a ver primero, en el caso de Irapuato, te comentaba que son pocos los municipios en el Estado que tienen esta capacidad institucional de los institutos de la redundancia de planeación, uno de ellos es Irapuato, y bueno León que nos lleva bastante kilometraje más recorrido en capacidad de su Instituto Municipal de Planeación, y Celaya tiene esa oportunidad, tiene esa capacidad institucional de contar con este organismo paramunicipal en donde hay participación empresarial, en donde hay participación social también en su consejo, y pues es algo que es una conquista, Eugenio, de la sociedad, el tener y el contar con un instituto de esta naturaleza. Entonces, ¿por qué municipios como Celaya, como Irapuato, como León, a diferencia de quienes no tienen institutos de planeación, pueden avanzar y pueden gestionar mayores recursos? Pues justamente por eso, porque estos institutos que no son políticos, deben de ser técnicos, pues cuentan con un banco de proyectos que en cuanto hay un recurso disponible, inmediatamente ya está listo para presentarse.

Y Celaya tiene esa ventaja, hay proyectos en el municipio, hay proyectos en el banco de proyectos de IMIPE que están listos para presentarse. Uno de ellos es por ejemplo el proyecto del mejoramiento en el acceso poniente de la ciudad, la salida a Cortazar, la entrada de Celaya por el lado poniente de la ciudad, es un proyecto ejecutivo que ya está en el banco de proyectos del IMIPE y que bueno, pues tenemos esa fortaleza institucional y que hay que seguir empujándola, que hay que fortalecerla en lugar de pensar en desaparecer un instituto como el IMIPE aquí en Celaya, hay que pensar en fortalecerlo, hay que pensar en asignarle mayores capacidades económicas, recursos humanos, etc., para que estén generando y generando proyectos sólidos para el municipio, para que justamente con ahorita que hay la oportunidad de gestión a recurso por esquemas de financiamiento distintos de gobierno o estado, pues tener esa capacidad de inmediatamente poder presentar proyectos. Y es lo que está haciendo Irapuato y es lo que está haciendo León. Y Celaya, repito, no puede perder esa oportunidad por incapacidad técnica o por temas burocráticos en la administración pública municipal. En cuanto al tema de seguridad, pues también nosotros lo hemos manifestado en otras ocasiones, Eugenio.

Un servidor tiene la oportunidad de ser miembro del Consejo Estatal de Seguridad Pública y que depende justamente del Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública del Estado. Y bueno, si bien ha habido avances en temas o en algunos indicadores, el de mayor impacto pues es justamente el de homicidio doloso. No podemos regatear definitivamente que ha habido una disminución significativa en el número de homicidios dolosos en Celaya y en el Estado en general.

Pero también debemos de señalar las áreas de oportunidad que existen. Y por lo menos hasta los datos del mes de octubre, que son los últimos publicados y están en la página del Secretariado Ejecutivo Estatal de Seguridad Pública, son datos públicos, son datos oficiales. Hasta el último reporte que se ha visto en el Consejo Estatal de Seguridad Pública y que, repito, están publicados, son las cifras oficiales, en muchos de los delitos de orden patrimonial, en el caso específico de Celaya, hemos visto con preocupación un aumento significativo. (https://www.metronewsmx.com/2025/12/la-extorsion-en-celaya-y-las.html )

El tema de robo de vehículo, robo a casa habitación, extorsión, robo a negocio, pues son indicadores que han mostrado a lo largo de todo el año 2025 un incremento importante con relación o respecto al ejercicio del 2024. Repito, no son cifras del Consejo Coordinador Empresarial, no son cifras ni siquiera del Observatorio Ciudadano Integral de Celaya, que también lleva su monitoreo, son datos oficiales basados justamente en las carpetas de investigación que se han aperturado en fiscalía, de acuerdo a cada uno de los diferentes delitos. Entonces, hasta el mes de octubre del 2025, en todo ese año, este tipo de delitos patrimoniales han ido incrementando en promedio en un 15%, cosa que nosotros hemos hecho público en diferentes entrevistas, a mí me ha tocado comentarlo, porque lo vemos con mucha preocupación.

Repito, ha habido avances en el tema muy particular y muy focalizado de los homicidios dolosos, cosa que saludamos, que aplaudimos. Sin embargo, no podemos dejar de señalar que estamos cuidando una parte del tema delincuencial, pero otros tantos se nos están saliendo hasta cierto punto de control. Entonces, es importante que focalicemos también esfuerzos para que esto termine, que los delitos patrimoniales pues no se nos disparen como ha ocurrido en el 2025 y que las mismas estrategias de coordinación que están teniendo los tres órdenes de gobierno para atacar un delito no particular, que es el tema del homicidio doloroso pues también se pueda replicar para este ejercicio de coordinación para también poder atacar estos otros delitos a los que también la población es muy sensible.

El tema de extorsión es un cáncer social impresionante que pues tiene efectos negativos en términos económicos en términos de seguridad patrimonial en términos de seguridad propia no física de la integridad personal de las personas entonces ese es el llamado reconocer que ha habido avances en el tema de homicidios pero desafortunadamente otros tantos delitos que son los patrimoniales se nos están saliendo de control con una un incremento en promedio de un 15 un 15 por ciento he escuchado he escuchado que las autoridades dicen es que hay más denuncias porque la ciudadanía tiene más confianza bueno si ese es la lógica digo yo no tendré elementos para afirmar que es por esa situación pero si es el caso pues nosotros en todo caso también estaríamos saludando y aplaudiendo a la Fiscalía General del Estado por estar generando estos mecanismos que están generando confianza en la ciudadanía para que se acerquen a denunciar estaría reflejando en todo caso una confianza hacia la Fiscalía General del Estado no son...

delitos municipales eso se trata, y eso se trata en un Ministerio Público y es la Fiscalía

Exactamente pero lo que lo que sí corresponde al municipio que es el tema preventivo pues ahí habría que reforzar puesto que tenemos todavía indicadores que están desafortunadamente como te oficiales no son de Jorge Gámez no son del consejo coordinador. Son números oficiales a los que pues incluso todos los alcaldes que del estado que también son parte de este consejo estatal de seguridad pública todos los alcaldes tienen participación en este consejo estatal de seguridad pública todos conocemos todos los que participamos en este consejo conocemos estos datos es información pública.

Bueno, dos cosas más espero, espero no me salgan más preguntas porque hay mucho que preguntar pero dos cosas bueno tú hablabas de estos datos duros que no son tuyos no son del consejo son datos de este sistema de seguridad bueno yo te daría unos datos, a lo mejor también son duros de Juan Pueblo.

Sal a las 5 de la tarde a recorrer todo el boulevard y dime qué ves. No se ve ese movimiento el que estamos acostumbrados en los años 90s en los años 80s no están los negocios cerrados yo creo que esos son datos duros que pues habría que preguntar a la gente que está en la calle que nos diga hoy porque está cerrado aquí no yo creo que creo que las respuestas son claras y más si se lo preguntáramos a los comerciantes creo que estás de acuerdo conmigo que esos también son datos duros de Juan Pueblo, pero son datos duros, ¿No?

Definitivamente, digo el mejor termómetro es justamente ese, el de la calle porque hay que recordar también que en el tema de la estadística por carpetas de investigación iniciadas pues en muchos de los delitos hay una gran cifra negra no este gente que por diferentes circunstancias deciden o no denunciar dicen los expertos que por ejemplo el de los datos más fidedignos o con menor margen de esta cifra negra es el robo de vehículo puesto que este por temas hasta atrás el vehículo que te robaron pues tienes que levantar una denuncia pero bueno hay muchos otros que no tienen esa digamos ese margen de error tan tan pequeño porque el tema de la extorsión poca gente es la que la que pues tiene la disposición de hacer una denuncia no entonces si definitivamente consigo el mejor termómetro es la calle y la última es bueno después de todo esto que has comentado de estas situaciones que la gobernadora que eso es el motivo inicial de la nota no de la entrevista estas cifras estos estas situaciones de que no de que no se dan este cómo se llama por los pre-ejecutivos toda esta serie de situaciones 

Crees tú también aparte o más bien esta otra cosa para análisis para ser más concreto tenemos tres reportes, y que conste que en esta última el presidente municipal reconoció las cifras de Mitofsky pero de una manera muy extraña no pero ya van tres, tres encuestas de Mitofsky donde no levanta.

Sigue estando el presidente municipal reprobado. Está abajo del 50 por ciento de aceptación por parte de los celayenses según los datos de Mitofsky lo interesante es que en esta última ocasión el alcalde dice no dice pues es que ya estamos mejor que los otros alcaldes sí pero sigue reprobado, y no sé no sé este si las matemáticas le fallen a él o no sé qué entendió pero el hecho de que tengas cinco alumnos reprobados con 4 y aunque tú tengas 4.7 pues sigues estando reprobado o sea yo no sé qué se puede festinar de eso y crees tú que esto es el fiel reflejo de que los celayenses, hablando los datos con encuestas, así con Mitofsky, que es serio que este pues no sea como que como que está perdida realmente la noción de la realidad de lo que está pasando pero, la gente sigue, te sigue diciendo pues es que no y luego pues con esto que dice la gobernadora, pues como que se van sumando cosas que te dejan ver esas estadísticas de Mitofsky, Jorge.

Como sector la verdad es que nosotros somos ajenos a temas pues coyunturales de, ya digamos, de política electoral, Nosotros lo que lo que vemos pues son el desempeño económico, el desempeño en los proyectos de la ciudad puede tener alguna correlación definitivamente con las con las mediciones, no que hagan las casas encuestadoras de las figuras políticas del momento.

Nosotros lo que lo que vemos es lo que lo que ya hemos manifestado una un primer año de una administración con claroscuros como cualquier otra administración pública digo los saldos de gobierno no son absolutos hay cosas positivas hay cosas negativas y hay áreas de oportunidad definitivamente y en ese sentido como como sector organizado, el empresariado organizado, nosotros vemos que fue un año repito con claroscuros.

Vemos que hay esfuerzos importantes del municipio en temas culturales sobre todo lo que se refiere a acercar cultura, casas de la cultura a las 65 comunidades. Se saluda se aplaude por supuesto pero también áreas oportunas como algunos de los que ya mencionábamos.

Fue un año en donde la inversión pública desafortunadamente disminuye. Eso es un área de oportunidad que tiene que corregir la administración pública municipal un año en donde si bien hubo repito avances en delitos de alto impacto como el homicidio pero también hay un aumento un sostenido en tendencia en delitos patrimoniales alrededor del 15% ,cosa que también tiene que tienen que atender nuestras autoridades municipales y en general pues una administración en donde definitivamente yo creo que puede haber todavía una mayor relación y conjunción de esfuerzos con la sociedad civil organizadas con el sector empresarial con el sector social y todos en el mismo en el mismo barco.

Yo creo que la planeación los proyectos sólidos y su ejecución ahí está el verdadero reto del desarrollo desde el haya que ofrece la tiene todo para despegar hay recursos digo el recurso público municipal no es menor estamos hablando de cerca de 2.500 millones de pesos lo que es el recurso público municipal más justamente todas estas gestiones que se puedan hacer tanto con gobierno federal como con gobierno al estado para proyectos productivos hay una muy buena ubicación tenemos industria hay talento y lo único que no podemos permitir es perder tiempo y perder justamente recursos y perder posibilidades de financiar proyectos por incapacidad técnica o por temas hay de burocracia que puedan aletargar las circunstancias.

Bueno, pues vamos a estar muy al pendiente, Jorge, esperemos que a ver si sacan los proyectos ejecutivos a tiempo porque luego después se viene la temporada de lluvias y tú sabes, las obras se detienen porque el agua no deja, pero bueno, estaremos al pendiente.

Agradezco Jorge esta entrevista amplia que pues aclara la posición pero también pues ante la realidad y las cuestiones técnicas qué podemos decir.

Muchas gracias, Jorge.

Son datos son todos verificables. Son datos son números, 2 más 2 son 4, y más allá de apreciaciones personales o de alguna otra situación son los que son verificables y que y que a nosotros como sector pues por supuesto que nos preocupa y nos ocupa porque entre mayor justamente inversión pública existe en el municipio pues se va a dinamizar la economía ya va a haber mayores oportunidades para el empresario local y eso es lo que nosotros estamos buscando que pueda haber esta este ecosistema adecuado para el florecimiento de nuevos emprendimientos para la consolidación de los emprendimientos que ya están en marcha, ya iniciados y pues el ecosistema tiene que ver con todo esto no con estado de derecho con seguridad pública con facilidades administrativas de parte del gobierno municipal de gobierno estatal y por supuesto que haya una economía dinámica en donde la autoridad municipal y la autoridad estatal pues tienen una participación muy importante justamente para generar las condiciones económicas que el empresariado está buscando, Eugenio. Muchas gracias

A ti te agradezco. Soy Eugenio Amézquita y esto es Metro News. #MetroNewsMx

-Resultó lo que ya se había anunciado en este medio: el alcalde señala a funcionarios estatales de dar datos erróneos a Libia Dennise; culpando así a la oposición  

-La gobernadora sostiene su postura en el rigor técnico, mientras el alcalde de Celaya se refugia en la victimización política.

-El hecho de adjudicarse obras de la administración pasada en su Primer Informe destruye la credibilidad técnica del actual gobierno municipal.

-No existe bloqueo estatal; lo que existe es una incapacidad manifiesta del alcalde de Celaya para presentar proyectos ejecutivos válidos.

-Presentar un informe de gobierno con obras ajenas es un acto de falsedad institucional que delata el desgobierno en Celaya.

-El alcalde Juan Miguel Ramírez prefiere la confrontación mediática antes que la profesionalización de su oficina de proyectos.

-Si el municipio no puede redactar un informe sin 290 errores, menos podrá estructurar proyectos de infraestructura compleja.

-La narrativa de los 47 proyectos parece ser una cortina de humo para ocultar la parálisis administrativa en la obra pública.

-Libia Dennise actúa con apego a la legalidad; el uso de recursos públicos exige expedientes técnicos que Celaya no tiene.

-La simulación se convirtió en política oficial en Celaya al intentar engañar a la ciudadanía con logros de gestiones previas.

-Es técnicamente imposible liberar recursos estatales para carpetas que carecen de validaciones básicas y rigor estructural.

-El alcalde de Celaya utiliza el discurso de odio político para encubrir la falta de perfiles expertos en su equipo de trabajo.

-Mientras León e Irapuato avanzan con proyectos validados, Celaya se estanca en la mentira y la improvisación administrativa.

-La mentira institucionalizada en el informe de gobierno es la prueba irrefutable de que la palabra del alcalde carece de peso.

-La gobernadora no necesita ser inducida al error; los errores del municipio son públicos, notorios y están documentados.

En el complejo tablero de la política guanajuatense, la gestión de la obra pública se ha convertido en el campo de batalla donde chocan dos visiones: la del rigor técnico-administrativo y la de la propaganda política. 

Sin embargo, tras analizar las declaraciones cruzadas entre la gobernadora Libia Dennise García y el alcalde Juan Miguel Ramírez, así como las evidencias documentales de sus respectivos ejercicios de gobierno, la realidad emerge con una crudeza que va más allá de la simple diferencia partidista. 

Lo que estamos presenciando en Celaya no es solo un retraso en la asignación de recursos, sino una crisis de credibilidad institucional que pone en duda la capacidad técnica de la actual administración municipal. (https://www.metronewsmx.com/2026/01/juan-miguel-ramirez-sanchez-responsable.html )

La gobernadora del estado da a conocer que algunos de los proyectos ejecutivos de Celaya fueron regresados por no cumplir con normas (https://oem.com.mx/elsoldelbajio/local/celaya-si-tendra-recursos-estatales-pero-proyectos-incompletos-retrasan-obras-27529694 ). Al día siguiente, el alcalde se hace la víctima. Juan Miguel Ramírez Sánchez sostuvo ante la opinión pública que su administración ya había cumplido con la entrega de 47 proyectos sociales y ejecutivos ante el Estado, asegurando que muchos contaban con validaciones casi totales. (https://oem.com.mx/elsoldelbajio/local/celaya-presenta-47-proyectos-sociales-ante-el-estado-de-guanajuato-27542080 )

Esta postura buscaba colocar a la gobernadora en la posición de una autoridad que discrimina presupuestalmente a un municipio por el simple hecho de ser gobernado por la oposición. Es una narrativa poderosa, diseñada para el consumo electoral: el Estado contra el pueblo de Celaya.

No obstante, desde el principio, las declaraciones de la gobernadora Libia Dennise no fueron políticas, sino técnicas. Al declarar que el presupuesto de la deuda estatal está disponible pero que los proyectos de Celaya están incompletos o carecen del nivel de detalle necesario, la mandataria trasladó la carga de la prueba al municipio. 

En la administración pública, un proyecto ejecutivo no es un deseo ni una lista de buenas intenciones; es un expediente técnico riguroso que incluye cálculos estructurales, estudios de mecánica de suelos, validaciones hidráulicas y catálogos de conceptos precisos. Sin esto, la liberación de recursos es jurídicamente imposible y financieramente irresponsable.

Resulta evidente que el alcalde Ramírez está utilizando una estrategia de posverdad. Al no poder entregar proyectos que cumplan con la normativa, opta por la confrontación mediática. Señala favoritismos hacia León o Irapuato para posiblemente encubrir que su propia oficina de obras públicas y el IMIPE no han logrado producir expedientes validables. 

Es más sencillo culpar a la "voluntad política" de la gobernadora que admitir la incapacidad administrativa de su equipo para cumplir con las reglas de operación de los fondos estatales.

Por otro lado, la gobernadora Libia Dennise se conduce con elementos de verdad que se sostienen en la legalidad administrativa. Para el Estado, asignar recursos a proyectos mal integrados representaría una observación inmediata de la Auditoría Superior. 

Su postura no es de bloqueo, sino de salvaguarda del recurso público. Mientras el municipio no profesionalice su área de proyectos y abandone la práctica de "reciclar" logros ajenos, el desarrollo de Celaya seguirá estancado en la retórica.

La realidad es que Celaya está atrapada en una simulación. La administración municipal actual parece más preocupada por la narrativa de la confrontación que por la eficiencia de la gestión. La mentira, cuando se institucionaliza en documentos oficiales como un informe de gobierno, deja de ser una opinión política para convertirse en una falta de ética pública. La gobernadora tiene razones técnicas de peso; el alcalde, en cambio, solo tiene excusas políticas para cubrir una alarmante carencia de resultados tangibles y honestidad administrativa.

Al analizar la información mediática y el contexto político-técnico de la relación entre el Gobierno de Guanajuato y el municipio de Celaya, se desprenden varias capas de interpretación sobre quién podría estar faltando a la verdad o quién está operando bajo una estrategia política.

Aquí, viene la pregunta ¿Quién realmente está diciendo las incongruencias?

Desde la postura del alcalde y lo que intentó crearle en la mente de los celayenses y la imagen que intentó crearle a los que todavía le creen, se vería que existen contradicciones directas en los datos. Por un lado, la gobernadora Libia Dennise afirma que Celaya tiene proyectos incompletos o de bajo nivel de preparación, lo cual retrasa la asignación de recursos de la deuda estatal. Por otro lado, el alcalde Juan Miguel Ramírez sostiene que ha entregado 47 proyectos completos y validados, asegurando que incluso algunos están al 99% de aprobación técnica por el propio equipo del Estado.

La incongruencia es que no pueden existir 47 proyectos "validados y completos" y, al mismo tiempo, que el Estado diga que "no hay proyectos listos". Técnicamente, una validación estatal es un sello oficial; si el alcalde tiene los oficios de validación, la gobernadora estaría recibiendo información sesgada. Si el alcalde solo tiene los "acuses de recibo" pero no las validaciones técnicas finales, entonces su discurso es una verdad a medias.

Ahora, según lo declarado por el alcalde sobre los funcionarios estatales que son los que aparentemente desinforman a la gobernadora, nace otra pregunta ¿Es creíble que la gobernadora sea inducida a declarar eso?

El alcalde, a través de la retorica quiere hacer ver que esto es altamente probable. Busca hacer ver que un gobernador no revisa personalmente el nivel de detalle de un proyecto ejecutivo (planos, memorias de cálculo, catálogos de conceptos). Esta información le llega filtrada por la Secretaría de Obra Pública. Si los mandos medios o técnicos de la secretaría (que a menudo permanecen de administraciones pasadas) quieren frenar el avance de un municipio de oposición, pueden reportar los proyectos como "observados" o "incompletos" por detalles mínimos.

Las razones técnicas reales ponen de manifiesto que Celaya ha tenido una rotación importante de personal técnico en el IMIPE y Obras Públicas tras el cambio de administración. Es posible que los expedientes tengan deficiencias técnicas que el alcalde, en su rol político, minimiza llamándolas "detalles menores", pero que para la normativa estatal son impedimentos legales.

La tercer pregunta es ¿El alcalde está evadiendo o politizando? El alcalde Juan Miguel Ramírez juega una doble carta, primero, en lo técnico. Defiende sus 47 proyectos para no parecer incompetente ante la ciudadanía.

Segundo, en lo político. Aunque declara que "no cree que sea algo político de la gobernadora", simultáneamente señala que se está privilegiando a León o Irapuato. Esta es una táctica clásica. Eximir de culpa al titular (Libia Dennise) para mantener la puerta abierta al diálogo, pero culpar al "sistema" o a los "funcionarios estatales" de favoritismo.

La cuarta pregunta es ¿Quién está mintiendo? y si el alcalde busca, llevar con su juego a la manipulación de la terminología técnica.

Buscó hacer ver que el asunto es una mentira por una omisión del estado. El alcalde quiere hacerle ver al pueblo de Celaya que es probable que los proyectos de Celaya estén en un nivel de avance similar a los de otros municipios (como León), pero al ser Celaya un municipio de Morena, se le aplica un rigor técnico extremo que no se aplica a los aliados. Al exigir el Estado la "perfección" técnica para soltar el recurso, el mismo Estado puede decir legalmente que están "incompletos" sin estar mintiendo técnicamente, pero sí actuando con dolo político.

Pero al alcalde lleva una carta que le puede hacer perder y es la mentira por exageración del mismo Juan Miguel Ramírez Sánchez. Decir que tiene 47 proyectos "completos" es una afirmación audaz. En la administración pública, un proyecto ejecutivo real y completo es una joya técnica costosa y difícil de lograr. Es probable que muchos de esos 47 sean proyectos de pavimentación simple o "fichas técnicas" que él presenta como proyectos ejecutivos para presionar mediáticamente.

En esta primera parte, el manejo de la terminología llevaría a concluir que la gobernadora actúa bajo un perfil técnico -posiblemente inducido por su gabinete para administrar los tiempos políticos del presupuesto-, mientras que el alcalde utiliza un perfil de victimización política para justificar por qué no ha iniciado las grandes obras.

En la conclusión de ¿Quién miente? el eslabón más débil que intenta el alcalde Juan Miguel Ramírez exhibir es una presunta dolosa comunicación interna del Estado hacia la Gobernadora. Si el alcalde realmente tiene validaciones firmadas (como él asegura), entonces los mandos técnicos del Estado le están mintiendo a Libia Dennise para que ella sostenga un discurso que bloquee el recurso, permitiendo que el dinero se use en municipios donde el rédito político sea para su partido (PAN).

Un hecho sucedido el viernes 19 de septiembre de 2025, en Sesión de Cabildo, donde se aprobó por mayoría el primer informe de Gobierno, la credibilidad del alcalde Juan Miguel Ramírez en temas de obra pública y proyectos ejecutivos queda seriamente comprometida, pasando de ser una víctima de "bloqueo político" a un actor con deficiencias técnicas y éticas comprobables.

Basados en el artículo presentado por Metro News y las posteriores pruebas fotográficas se obliga la siguiente pregunta: ¿Qué credibilidad tiene el alcalde en obra pública?

La respuesta es que su credibilidad es mínima o nula en el sentido técnico y de transparencia. 

Así, se pone sobre la mesa el rigor técnico vs. la capacidad administrativa. La información objetiva publicada por Metro News revelan que el equipo del alcalde entregó borradores del informe con 87 errores de fondo que son inconsistencias numéricas y adjudicación de obras ajenas.

También se pusieron de manifiesto 290 errores ortográficos y de forma lo que indica una falta de profesionalismo en las áreas que deben redactar y validar documentos oficiales.

De esto se puede interpretar periodísticamente que si una administración es capaz de adjudicarse obras físicas ya terminadas por otros para "inflar" números, su afirmación de tener "47 proyectos ejecutivos listos" carece de sustento. El alcalde está invitando a pensar, -por su manera de actuarle y mentirle al pueblo de Celaya, a través de un documento oficial que es el Informe de Gobierno- que es muy probable que esos proyectos sean, en realidad, carpetas incompletas o simples anteproyectos que no cumplen con la normativa estatal.

De lo anterior se puede deducir que si no tienen la capacidad de revisar la ortografía y la veracidad de su propio informe de gobierno, es técnicamente imposible que tengan la capacidad de integrar proyectos ejecutivos de alta complejidad (puentes, distribuidores, plantas de tratamiento) que requieren validaciones hidráulicas, eléctricas y estructurales rigurosas. La otra es que quienes realmente le están mintiendo al alcalde -y que no tiene la capacidad de darse cuenta de ello-, es su propio equipo de trabajo y algunos de los miembros de su Ayuntamiento, que le venden la idea de que es el más ilustre y más capaz alcalde del estado de Guanajuato.

Con todo lo anterior se obliga entonces la pregunta: ¿Quién miente sobre los proyectos ejecutivos?

Con estos antecedentes, la balanza se inclina a favor de la postura de la gobernadora, ya que tiene razones técnicas sólidas. Si el Estado recibe proyectos con el mismo nivel de descuido que el informe municipal (errores de fondo y forma), es legal y financieramente imposible liberar recursos de deuda pública.

Esto hace ver que el alcalde de Celaya, Juan Miguel Ramírez Sánchez utiliza la política como escudo para su incompetencia técnica. Al querer hacer sentir a la ciudadanía de Celaya que "el Estado lo bloquea", busca desviar la atención de su incapacidad para generar expedientes técnicos válidos. El mismo lleva a deducir que la "mentira" del alcalde es presentar como "proyectos terminados" lo que probablemente son solo solicitudes de intención.

El alcalde parece operar bajo una estrategia de "posverdad". Primero presenta un informe con datos falsos -obras ajenas-. Segundo, cuando se le detecta, minimiza el error llamándolo "politiquería" y tercero, al no recibir dinero por falta de proyectos, culpa al "interés político" del Estado.

Basado en las pruebas de que el municipio intentó engañar al cabildo y a la ciudadanía adjudicándose obras de la administración 2021-2024, se infiere que el alcalde no tiene proyectos ejecutivos reales. La gobernadora no está siendo "inducida" por funcionarios malintencionados; simplemente está recibiendo reportes de una oficina técnica -la del municipio- que no sabe o no quiere cumplir con las reglas de operación estatales. El alcalde está evadiendo su responsabilidad técnica y convirtiendo su propia deficiencia administrativa en una bandera política de victimización. #MetroNewsMx

-Fue la voz original de Kalimán, en la radio y el gran conductor del programa "Sube, Pelayo, sube"

-La censura de Luis Echeverría contra Luis Manuel Pelayo marca uno de los episodios más oscuros y aleccionadores de la televisión.

-El veto presidencial no solo destruyó el éxito de Sube Pelayo Sube, sino que arrastró al actor a una crisis económica y emocional.

-Tras años de ostracismo, el hombre que fue la voz de Kalimán murió intentando recuperar la gloria que el sistema le arrebató.

La historia de Luis Manuel Pelayo Ortega es la crónica de un ascenso meteórico y una caída provocada por el choque entre el carisma popular y el autoritarismo estatal. Tras haber sido vetado por Luis Echeverría, el entonces presidente de México, Pelayo vivió un calvario profesional que se extendió incluso después de que el mandatario dejara el cargo en 1976. Durante casi doce años, el animador sufrió los rechazos sistemáticos de la misma industria del entretenimiento que lo vio crecer y consolidarse como uno de los animadores más importantes del país. Este veto, si bien no terminó por costarle por completo su carrera y reputación, sí le costaría su estabilidad económica y emocional, afectando profundamente a toda su familia.

Nacido en la Ciudad de México el primero de abril de 1922, Pelayo inició su trayectoria a mediados de los años 40. Su debut en la película A la de Triana impulsó una carrera que lo llevaría a compartir créditos con figuras de la talla de Pedro Infante y Mario Moreno Cantinflas. Sin embargo, su primer gran éxito llegaría a través de las radionovelas. 

Gracias a una técnica impecable y un manejo magistral de su voz, incursionó con éxito en el doblaje, dando vida a personajes de Disney como el conejo blanco en Alicia en el País de las Maravillas y Bagheera en El libro de la selva. 

Pero su papel definitivo fue ser la voz de Kalimán, el hombre increíble, el héroe que marcó la radio y la cultura popular de la década de 1970.

La fama alcanzada le permitió conducir Sube Pelayo Sube en Telesistema Mexicano. El programa de concursos, que ofrecía premios tan ambiciosos como casas amuebladas en plena crisis económica, se convirtió en una tradición nacional. Pelayo, innovador, llevó la producción fuera de los estudios a parques y plazas de toros, convirtiéndose en un precursor del entretenimiento masivo. Sin embargo, su popularidad comenzó a incomodar a Luis Echeverría. El presidente, conocido por su sistema autoritario y su política de censura, veía con desagrado cómo las frases del programa eran utilizadas por el pueblo para ridiculizarlo.

Existen testimonios de actos públicos donde la gente coreaba arriba papi pa arriba mientras el presidente escalaba la Pirámide del Sol, o cantaban Pelayo sube durante el izamiento de la bandera en el Zócalo. Aunque Pelayo no tenía una actitud política militante, el ego presidencial se vio afectado. El golpe final ocurrió cuando Pelayo, en un acto de ingenuidad, pidió en vivo la ayuda de la primera dama, María Esther Zuno, para una niña con leucemia. La pareja presidencial consideró esto una intromisión ofensiva. De un día para otro, Echeverría amenazó a Televisa y el programa fue cancelado.

Lo que siguió fueron doce años de exilio televisivo y una depresión profunda. Pelayo pasó meses sin trabajo, poniendo en riesgo el sustento de su familia. Aunque volvió al cine y las telenovelas tras el sexenio de Echeverría, nunca recuperó el éxito de antaño. Tuvo que aceptar múltiples proyectos pequeños para sobrevivir económicamente. Lamentablemente, el 21 de julio de 1989, justo al terminar la película La taquera picante, sufrió un infarto fulminante a los 67 años. Su muerte dejó a su familia en una situación financiera difícil, pero su legado perdura en sus 70 películas, 22 radionovelas y en el talento de sus hijos, Alejandro y Rosita Pelayo. Esta última confirmó siempre que el bache en la vida de su padre fue una represalia política y lamentó cómo sus propios compañeros le dieron la espalda en su momento más oscuro.n #MetroNewsMx #GuanajuatoDesconocido

La reciente nota publicada por El Sol del Bajío de que sí hay recursos para Celaya pero los proyectos están incompletos (https://oem.com.mx/elsoldelbajio/local/celaya-si-tendra-recursos-estatales-pero-proyectos-incompletos-retrasan-obras-27529694), en declaración de la gobernadora de Guanajuato, Libia Denisse García Muñoz Ledo, no es otra cosa que el lanzamiento de una advertencia clara a los gobiernos municipales: el estado cuenta con la disposición y los mecanismos de financiamiento, pero la falta de proyectos ejecutivos sólidos está deteniendo el arranque de obras clave. 

Tras recibir más de 1,300 solicitudes de los alcaldes, se detectó que una gran parte de las propuestas en materia de infraestructura carecen de sustento técnico, validaciones legales o resolución de afectaciones, lo que impide su integración al Banco Estatal de Proyectos y, por ende, el acceso a recursos o deuda pública.

La situación señalada por la gobernadora pone de manifiesto una debilidad estructural en la administración pública municipal. En el caso específico de Celaya, un municipio con alto potencial logístico e industrial, el hecho de no entregar proyectos ejecutivos en tiempo y forma obedece a factores que van más allá de la voluntad política.

Es probable que en la administración municipal de Celaya, encabezada por Juan Miguel Ramírez Sánchez, exista una debilidad en la profesionalización técnica. Existe una brecha significativa entre la visión política de "querer una obra" y la capacidad técnica de las Direcciones de Obras Públicas o IMUVI para "diseñarla". La falta de personal especializado en ingeniería civil y arquitectura que domine los estándares estatales y federales actuales retrasa la creación de expedientes robustos.

Así mismo, la situación de la gestión de afectaciones y derecho de vía. Muchos proyectos se lanzan como ideas sin haber resuelto la propiedad legal de los terrenos. En Celaya, los conflictos por derechos de vía o la negociación con propietarios suelen ser procesos jurídicos lentos que los municipios no anticipan, dejando el proyecto "incompleto" ante los ojos del estado.

El otro aspecto y que muestra todavía más incapacidad del alcalde de Celaya, es la falta de coordinación con órganos federales. Un proyecto ejecutivo requiere validaciones de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) para drenajes o de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para redes eléctricas. La burocracia federal y la falta de seguimiento puntual de los municipios para obtener estos sellos de aprobación dejan las solicitudes en un limbo administrativo. Y políticamente hablando, esto muestra no sólo incapacidad del alcalde para los asuntos a nivel estatal -un gobierno que no es de su mismo color político- sino para los temas federales -donde quien encabeza el gobierno es de su mismo partido-.

Se evidencia además una carencia de un banco de proyectos propio. Los municipios suelen trabajar de manera reactiva, diseñando proyectos solo cuando se abre una ventanilla de financiamiento. La falta de una planeación a largo plazo que permita tener proyectos ya listos y "en el cajón" (con todas las firmas) antes de que llegue el recurso, es lo que causa que pierdan los apoyos estatales frente a otros municipios mejor organizados.

El alcalde busca depender del Banco Estatal de Proyectos. Al no invertir presupuesto municipal en la elaboración profesional de sus propios proyectos (que pueden costar millones de pesos por sí solos), los municipios esperan que el estado haga todo el trabajo, lo que satura la capacidad operativa del gobierno estatal y genera un cuello de botella generalizado.

En conclusión, la advertencia de la gobernadora no es solo una cuestión de trámite, sino un llamado a que Celaya y los demás municipios pasen de una administración de "ocurrencias" a una administración de "planeación técnica estratégica". Mientras no se invierta en ingenierías y estudios previos, los recursos seguirán sin llegar a las calles.

El análisis de la situación actual permite inferir que existe una desconexión crítica entre el potencial profesional de la ciudad y la operatividad de su gobierno municipal. 

Es una paradoja que Celaya, siendo un polo industrial y educativo con colegios de ingenieros y arquitectos de alto nivel, presente deficiencias en sus proyectos ejecutivos. Esto sugiere que el problema no es la falta de talento humano en la región, sino la incapacidad de la administración municipal que encabeza Juan Miguel Ramírez Sánchez para atraer, contratar o coordinar ese talento. La estructura burocrática parece estar asfixiando la capacidad técnica, priorizando procesos administrativos lentos sobre la eficacia de la ingeniería.

En cualquier administración, el presidente municipal es el responsable de establecer la estrategia y asegurar que sus directores de área cumplan con las metas. Si la gobernadora señala que el 95% de las propuestas estatales tienen deficiencias técnicas, esto refleja una falla en la supervisión de la alcaldía. La incapacidad de resolver este tema de las obras no solo es un fallo técnico de una oficina, sino una falta de gestión política para destrabar procesos, gestionar recursos para estudios de preinversión y poner orden en las áreas de Obras Públicas y Planeación.

La deducción de que la administración municipal de Celaya no puede con el paquete técnico se refuerza por tres factores probables.

El primero, la falta de inversión en estudios. Los proyectos ejecutivos son caros y no "se ven" políticamente como una calle pavimentada. Si el alcalde no decide invertir en estos proyectos antes de pedir el dinero para la obra, nunca tendrá el expediente completo. Sin embargo, recursos para eventos populares efímeros parecen sobrar, donde el beneficio sólo es para unos cuántos.

La segunda, la llamada curva de aprendizaje o rotación. Si el equipo técnico no conoce los lineamientos específicos del Banco Estatal de Proyectos o de las instancias federales, los expedientes rebotarán una y otra vez.

Finalmente, la falta de gestión de pasivos. El alcalde debe liderar las mesas de negociación para liberar derechos de vía y afectaciones legales. Si el proyecto se detiene porque no se puede pasar por un terreno, es una falla de concertación política que recae directamente en la cabeza del ayuntamiento.

En conclusión, la crítica de la gobernadora deja al descubierto que, aunque Celaya tenga la capacidad social y profesional, la administración municipal actual ha fallado en convertir ese potencial en expedientes técnicos viables. Esto coloca al municipio en una situación de desventaja competitiva frente a otros ayuntamientos que sí están logrando profesionalizar su gestión de obra pública.

El "Proyecto Ejecutivo" como síntoma de ineficiencia, pone de manifiesto que cuando la gobernadora señala que no hay proyectos listos, está desnudando una falta de capacidad operativa. Para el ciudadano común, esto se traduce en "el alcalde no se está haciendo nada". Si la administración no tiene la pericia para entregar un plano validado por CONAGUA o CFE, la obra no arranca, el dinero no llega y la percepción de incompetencia crece. Y de hecho, evidencia que sí son incompetentes.

En el contraste entre el discurso y la realidad, el alcalde puede tener un discurso de transformación, pero la obra pública es el medidor más tangible de un gobierno. Si las encuestas lo reprueban, es porque la ciudadanía percibe que la ciudad está estancada, cosa que en la realidad existe. La falta de proyectos ejecutivos es la prueba técnica de ese estancamiento: no es que el estado no quiera dar dinero, es que el municipio no sabe cómo pedirlos correctamente.

Decir que el alcalde es un "incompetente" es una conclusión política fuerte, pero desde el punto de vista administrativo, lo que se observa es una falla de liderazgo en la selección de su gabinete. Celaya tiene colegios de ingenieros y arquitectos de primer nivel; si el alcalde no ha logrado integrarlos para subsanar las deficiencias que señala el estado, la responsabilidad recae directamente en él por no saber rodearse de la gente capaz que la ciudad sí tiene.

Los "sobados" argumentos del alcalde de que "los enemigos de Celaya son los que no nos dejan avanzar", el tema del "fuego amigo" y la descalificación de datos, se deben ver bajo la siguiente lupa. 

Históricamente, cuando un gobernante se ve abajo en las encuestas (como ha sucedido en Celaya durante 2025), suele atribuirlo a "encuestas patito" o "fuego amigo". Sin embargo, el señalamiento de la gobernadora Libia Dennise es un dato oficial y técnico, no una opinión. 

Esto le da la razón a los ciudadanos críticos: si el estado dice que no hay proyectos, la baja aprobación en las encuestas tiene un fundamento real en la falta de resultados.

La reprobación de la ciudadanía en las encuestas y la observación técnica de la gobernadora son dos caras de la misma moneda. Un alcalde puede ser muy cercano a la gente, pero si su equipo técnico no puede terminar un expediente de obra, la ciudad pierde recursos y competitividad. Al final, gobernar también es gestionar con eficiencia técnica, y en ese rubro, Celaya hoy tiene una deuda pendiente.

Desde una perspectiva estrictamente administrativa y de gestión pública, el razonamiento apunta a una conclusión clara: la competencia de un gobernante no se mide solo por sus intenciones, sino por su capacidad de dar resultados a través de su equipo.

Los puntos que confirman que esta falla administrativa llevan a concluir que hay una falta de competencia para el cargo de alcalde por parte de Juan Miguel Ramírez Sánchez son, primero, el tema del liderazgo como medida de competencia.

En la alta dirección, tanto pública como privada, la principal función de un líder es la toma de decisiones y la delegación efectiva. Si un alcalde mantiene en puestos clave a funcionarios que no tienen la capacidad de integrar un proyecto ejecutivo según las reglas de operación estatales, el error es de quien los puso y de quien los mantiene ahí.

¿Quién es el de la responsabilidad última? En la administración pública, la responsabilidad es vertical. No se puede culpar eternamente a los "técnicos" o a los "directores"; si el sistema no funciona, el responsable es la cabeza. Así que cuando el alcalde quiere desaparecer dependencias como IMUVI, IMIPE e INCLUDIS y argumenta que están de más, la pregunta es quién nombró a los directores. Si en INSMACC existe corrupción y parasitismo, el responsable último es el alcalde.

Ante las situaciones de gestión de crisis, un alcalde competente, al recibir el primer aviso de que sus proyectos están siendo rechazados por el estado, debería haber intervenido inmediatamente, contratando consultorías externas o removiendo a los mandos ineficientes. Si el problema persiste hasta el punto de un señalamiento público de la gobernadora, se demuestra una parálisis de liderazgo.

Finalmente, el tema del desperdicio de recursos. Si en vez de gastar casi 100 millones de pesos en ferias que no dejan nada duradero o concreto para la ciudad (https://www.metronewsmx.com/2026/01/juan-miguel-ramirez-sanchez-94-mdp-en-3.html ), y se aplicaran en la elaboración de los proyectos, los recursos se estarían aplicando en acciones de real beneficio duradero para los celayenses.

Sumado esto, la corrupción que existe en INSMACC, donde se han utilizado recursos para beneficiar a un grupo cultural que tiene nexos con directivos del DIF (https://www.metronewsmx.com/2025/07/de-palabras-al-viento-palancas-al.html ) y donde se pagan altos salarios a funcionarios sin perfil académico (https://www.metronewsmx.com/2025/09/festival-palabras-al-viento-conflicto.html ) pero todo parece que la ineficiencia de la actual administración municipal lleva al hecho de dejar que Celaya que  pierda acceso a bolsas de recursos o a capacidad de deuda por no tener "papeles listos" es, en términos llanos, una negligencia administrativa que afecta directamente el patrimonio y la calidad de vida de los ciudadanos. 

La realidad del dato

Cuando la gobernadora Libia Denisse expone que el estado tiene el dinero pero el municipio no tiene el proyecto, elimina cualquier excusa de "persecución política" o "falta de apoyo". Pone la pelota en la cancha del alcalde y, al no haber respuesta técnica, la conclusión de que la administración es incapaz de resolver los problemas básicos de la ciudad se vuelve un hecho difícil de refutar.

En síntesis, parece que no estamos mejor que antes. Y, le guste o no al alcalde de Celaya escucharlo o leerlo, toda la culpa y responsabilidad es de él. #MetroNewsMx

-Hallazgo de fosa clandestina en Villagrán el 4 de enero activa protocolos estatales ante la crisis de desapariciones en la zona.

-Fiscalía de Guanajuato mantiene bajo resguardo el sitio en Villagrán mientras peritos procesan restos óseos e indicios hallados.

-¿Evidencian autoridades municipales de Villagrán omisión y falta de voluntad política ante la violencia sistemática?

-El municipio se mostró en 2024 como zona de exterminio por grupos criminales debido a una vigilancia local inoperante o cómplice.

-La herencia del huachicol y disputas territoriales convierten a Villagrán en un punto crítico de inseguridad en el Bajío.

-Colectivos de búsqueda permanecen en alerta tras hallazgos continuos de cuerpos en Villagrán y municipios aledaños como Celaya.

-¿La administración de Villagrán prioriza intereses políticos sobre la protección de la vida humana y la justicia para víctimas?

-Se trata de la tierra del senador que quiere se gobernador,  se disfraza de héroe, es experto en ferrocarriles y avala a la secta La Luz del Mundo, encabezada por el abusador sexual infantil confeso Naasón Joaquín.

La Fiscalía General del Estado de Guanajuato, a través de su titular Gerardo Vázquez Alatriste, confirmó el descubrimiento de una fosa clandestina en el municipio de Villagrán. El hallazgo se registró el pasado domingo 4 de enero de 2026, activando de inmediato los protocolos de seguridad y búsqueda por parte de las autoridades estatales. (https://oem.com.mx/elsoldelbajio/policiaca/hallan-fosa-clandestina-en-villagran-fiscalia-investiga-y-aun-no-confirma-numero-de-cuerpos-27531004 )

De acuerdo con las declaraciones oficiales y los reportes de medios locales como El Sol del Bajío, el sitio fue asegurado por personal especializado. Los trabajos de exhumación y búsqueda de indicios comenzaron la noche del domingo y se han extendido durante todo el lunes 5 de enero. Hasta el momento, la Fiscalía no ha confirmado el número exacto de cuerpos o restos óseos localizados, argumentando que se debe realizar un manejo responsable de la información por respeto a las víctimas y sus familiares. (https://www.milenio.com/videos/policia/guanajuato-encuentran-fosa-clandestina-ano-2026 )

En la zona trabajan peritos forenses, agentes de Investigación Criminal y especialistas en antropología forense. Este hallazgo se suma a una serie de operativos realizados en municipios aledaños como Celaya, donde apenas el 1 de enero se localizó el cuerpo de un hombre enterrado en un terreno baldío de la comunidad de Rincón de Tamayo, lo que ha mantenido en alerta a los colectivos de búsqueda de la región. (https://oem.com.mx/elsoldelbajio/policiaca/encuentran-el-cadaver-hombre-semi-enterrado-en-rincon-de-tamayo-27474976 )

Las autoridades han enfatizado que la información se dará a conocer de manera oficial conforme avancen las investigaciones y se logren identificaciones mediante pruebas de ADN. La zona del hallazgo permanece bajo resguardo de las instituciones de seguridad para permitir el procesamiento completo del lugar.

El hallazgo de una fosa clandestina en Villagrán el pasado 4 de enero no es un hecho aislado, sino la confirmación de una herida abierta en el corazón de Guanajuato. Mientras la Fiscalía General del Estado, encabezada por Gerardo Vázquez Alatriste, procesa la escena con protocolos de antropología forense, la realidad social del municipio desborda cualquier comunicado oficial. Este suceso se inserta en un contexto de violencia sistemática que ha convertido a la región en un escenario de búsqueda permanente para los colectivos de desaparecidos.

La situación en Villagrán revela una desconexión alarmante entre la gravedad de la crisis humanitaria y la respuesta de las autoridades municipales. Al analizar los antecedentes y la coyuntura actual, se observan tres ejes críticos que definen la realidad de este municipio.

Una de ellas es la institucionalidad debilitada y omisión política: Las autoridades municipales de Villagrán han mostrado una incapacidad histórica para gestionar la seguridad y la crisis de desapariciones. Informes previos han exhibido las limitaciones y, en ocasiones, la falta de voluntad de la administración local para encarar la problemática. Existe una percepción de gobierno municipal ausente o reactivo (https://www.metronewsmx.com/2025/05/exhibe-alcaldesa-de-villagran-sus.html ), que prefiere el silencio antes que la coordinación efectiva con niveles estatales o federales.

La segunda es que se ve a Villagrán como un territorio de impunidad y control criminal. Los antecedentes periodísticos sugieren que Villagrán sigue atrapado en la herencia del robo de combustible y la disputa de plazas. La frecuencia con la que aparecen cuerpos y fosas —recordando episodios críticos como el hallazgo de 18 cadáveres en apenas 72 días, en meses pasados— indica que el municipio es utilizado como zona de exterminio y depósito de víctimas (https://www.metronewsmx.com/2025/07/villagran-se-sacude-18-cadaveres-en-72.html ),  lo que solo es posible bajo un esquema de control territorial por parte de grupos delictivos y una vigilancia municipal inoperante o cómplice por omisión.

La deshumanización de la seguridad pública: Las leyes y las políticas públicas en la región parecen alejadas de la realidad de las familias que buscan a sus hijos. Mientras la burocracia estatal pide paciencia para las pruebas de ADN, el municipio falla en su tarea primordial de prevención. La falta de un sentido común orientado a la protección de la vida humana ha permitido que el Triángulo de las Bermudas guanajuatense (https://www.metronewsmx.com/2025/12/guanajuato-y-su-triangulo-de-las.html ) se trague a personas ante la mirada de autoridades locales que parecen más preocupadas por la supervivencia política que por la justicia social.

Lo que se observa en Villagrán es un sistema municipal colapsado en su función más básica: garantizar la paz. El hallazgo del 4 de enero es un recordatorio de que, mientras la política electoral dicte la agenda de seguridad, las fosas seguirán apareciendo. La autoridad municipal queda retratada como un espectador pasivo de una tragedia que demanda una depuración profunda y una rendición de cuentas que, hasta hoy, sigue pendiente.

A pesar de que el senador Emmanuel Reyes Carmona continúa con su estrategia de autoculto  su personalidad, apareciendo en cuanto evento y en cuanto funcionario le fortalezca su imagen, mostrando una supuesta experiencia ferrocarrilera -tras el descarrilamiento del tren interoceánico, y vestido de "marinerito", el "superhéroe" de Villagrán (https://www.metronewsmx.com/2025/05/emmanuel-reyes-no-solo-se-cree-heroe.html ) se manifiesta silencioso cuando las muertes violentas y el tema del huachicol aparecen por su zona de residencia. (https://www.metronewsmx.com/2025/10/el-huachicol-de-amlo-es-la-herencia.html ) #MetroNewsMx